由于涉及关联交易和大比例的溢价，王柏兴及其控制的中鼎房产作出承诺，中利腾晖2011年凈利润至少达到3130万元，2012年凈利润至少达到26381万元，2013年凈利润至少达到36625万元，如届时未达成该等业绩，转让方将在相关审计报告出具之日起十个工作日内以现金方式向标的公司支付差额。

日前太阳能光伏系统商昱鼎即携手高雄捷运局，在高捷大寮机厂设置屋顶太阳能光伏系统。对于太阳能业者而言，投入建置系统的成本平均约需11年才能完全回收，政府保证收购20年，长期投资报酬率（IRR）约5.25%。

做法则有与地方县市政府合作推动公有建筑设置、建立PV-ESCO及融资运行机制、推动示范社区等。本次揭牌典礼，与会者除了各县市首长外，还有如台电、东元电机、新日光、中钢等业者，经济部次长黄重球为此办公室主要推手，他表示，自2010年经济部就开始推动再生能源，2年来制度逐渐上了轨道，太阳能光伏目前推了100MWp，风力则约有560MWp规模，未来希望能持续增加。不过即使政府承诺收购20年，银行贷款利率波动对于业者投资也有风险，工研院绿能与环境研究所所长，同时也是此新办公室执行长童迁祥表示，也会建议政府提供一笔担保资金，对风险做专业控管，让业者对银行贷款的利率可较低。童迁祥表示，据他了解，装置太阳能光伏系统成本约为每千瓦（KW）新台币13万元，回收年限约8-10年，目前实际行情约为8万-10万元，回收年限也会缩短，对业者来说，投资意愿也会提升。为推动洁净能源使用，台湾经济部与工研院于3月28日举办阳光屋顶百万座、千架海陆风力机计划之计划推动办公室揭牌典礼，希望能提前在2025年达成再生能源发展条例，2030年规划太阳能光伏累计设置容量达到3,100百万瓦（MWp），风力发电完成600架设置，在2015年达到绿色能源产值上兆元目标。

经济部能源局能源技术组长苏金胜表示，目前台湾绿色能源产值约新台币3,000亿-4,000亿元，以装置来看成长许多，但2011年受到景气影响，产值并无太大增长，为达成政府设立的目标，能源局将与台电公司合作，推动地方政府阳光社区专案，补助地方政府专案引申相关费用，由民间太阳能光伏系统业者投标，以整个社区为单位进行太阳能光伏系统建置，产生的电则由政府保证收购20年，收购电价根据能源局每年计算公式及光电类型而浮动，以2012年来说，屋顶型太阳能光伏每度依据规模约新台币7.3-9.5元不等而风力发电的千架海陆风力机计划则规划在2020年完成陆域约450架，海域在2030年完成600架风力机组，产生总风力能源4,200MWp。他爱吃家乡的驴肉火烧，就着家常菜喝衡水老白干，偶尔也在自家厂区里喂喂孔雀遛遛狗，出门便坐那辆丰田大越野。

施正荣的一位得力助手告诉《中国经济和信息化》记者：李延人如果不离开，尚德是别想在美国上市的，尚德有今天的辉煌离不开施博士(施正荣)的高瞻远瞩。一位光伏产业专家向本刊记者表示，作为科学家，施正荣长于学术而不善于管理。苗连生狠狠打到了尚德的七寸。一降价，在欧洲、美洲市场就出现一片中国企业自相残杀的情形任何产业都是这样子，为什么我们要重蹈家电行业的覆辙!做示范项目将价格降低是可以的，如果长期这么做，哪家制造商能够可持续地发展?就算能发展，但无利可图，又怎样维系企业的投资和技术研发?苗连生不以为然，要学会毛主席提出的灵活机动的战略战术，他如此叮嘱海外销售人员。

在产业演进的轨道上，尚德走完了前半段，英利则正在为最后一公里而努力。施正荣本欲棋先一着，可他怎么也未料到，几个月后金融危机到来，多晶硅价格暴跌，他以350~400美元/公斤的合同价购买的多晶硅在现货市场上已经低于100美元，2008年年底太阳能电池和组件的价格逐月降低，尚德库存的多晶硅却仍高达2.319亿美元，业绩大大滑坡。

哪怕做死在无锡，也不能给支持自己的人丢脸。他喜欢到澳大利亚的海滩喝红酒，品味美食一定要选优雅的地方。2006年7月，尚德电力与全球老牌硅料供应商、美国纽交所主板上市公司EMEC签订了长达10年的多晶硅供货合同;2007年6月，又与Hoku签订6.78亿美元、长达10年的多晶硅原材料供应合同;2007年10月，与Renesola签署为期4年、总量510兆的硅料供应协议;此后，又与亚洲硅业有限公司、NitolSolarLtd签订多晶硅供应协议。施正荣口中支持自己的人是无锡政府。

施正荣奋斗的动力是逃避痛苦：把握命运、证明价值;苗连生奋斗的动力是追求快乐：打一场酣畅淋漓的胜仗。对于二人的矛盾，李延人模糊地提到：亏损的时候，大家相安无事，而一旦企业开始盈利、上市，涉及利益分配，矛盾就产生了。在1.53元/千瓦时、1.44元/千瓦时、1.09元/千瓦时等报价声中，英利和国投电力报出的0.69元/千瓦时打破了光伏发电项目竞标价格的最低纪录而轰动业界，这个报价甚至让相关部委反思每年给光伏企业那么高的补贴是否必要。从踏上国土的第一步，除了怀揣40万美元，施正荣唯一的武器就是技术。

员工只知道许多国内外专家在筹粮处早进晚出，但没人知道筹粮处究竟在做什么。施正荣无法像苗连生那样平衡各种关系。

李延人走的时候，施正荣给了他100万元和一辆奥迪A6作为补偿，没有分文股票。早在2007年9月，他就已着手秘密筹建硅料厂。

在整个光伏行业他同样特立独行。苗连生在军队里度过了整个少年和青年时代，耳濡目染，笃信军队式管理的执行力、机动性和灵活性。中国光伏南北双雄代表了两派产业势力：施正荣崇尚技术，而苗连生则信奉营销。施正荣由军师变身最高将领，开始带领尚德逐鹿中原。经过一番考察，无锡市政府扶持施正荣成立了尚德公司，施正荣的技术股占20%。这实在是公司上市后，股东获得的回报和风光中的九牛一毛。

而施正荣则说：无非是名利二字。过于细腻的感情世界，使施正荣在管理企业时充满感性色彩而缺乏管理艺术。

施正荣承认自己购买多晶硅的价格可能不恰当，但他始终不愿承认这是自己的战略失误，而是将之归结为金融危机的不可预测。尚德昭示崇尚美德，苗连生解释英利二字取之于英雄胜利，英利的车间经常打出将胜利进行到底等标语。

排名前三位的光伏企业英利与国投电力、中广核与赛维的百世德、无锡尚德与中国节能的强强联合注定这场争夺战的精彩和激烈。商业战场上，施正荣只谈技术，不谈价格。

他们的身上，都烙着那个时代的企业家的集体印记。2008年11月6号，在金融危机爆发1个多月后，苗连生带领部下到井冈山誓师布阵。为确保英利的6个生产环节的60个工序，每一个环节都高度稳定且步调一致，他一人统领着公司的一切要务，亲自招聘面试每一个员工，并一手缔造了一个类似军队的企业文化。苗连生说，产业有什么放不开的?退休了就当这一切都没有发生过!施正荣是绝对不会轻易相信的：这个土八路又放什么烟雾弹?指不定又想在哪伏击我呢!。

君子藏器于身，待时而动。苗连生的名字是长辈按家谱辈分给起的，扎根土地，苗以燎原之势不断茁壮生长。

施正荣则严阵以待光伏产业的严冬，裁员10%，他在金融危机面前表现得更多的是一种忧患意识之下的保守和谨慎。施正荣还在德国、日本、澳大利亚设立了三个海外研发中心，组建了一个有400多人的专业研发队伍，是目前世界上同行中最大的技术团队。

这个是符合我自己的企业理念的。苗连生没裁一人，很快打出了应对危机的三大战役：针对海外销售的阻击战，针对资本融资的进攻战和进一步确保市场占有率的攻坚战。

这几乎是苗连生和施正荣两个人迥异风格的一个注脚。施正荣经常出入国内外的行业高端会议，熟练地用英语演讲、交谈。随后这个销售出身的老兵宣布将电池组件从4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，点燃起中国太阳能光伏企业在欧洲市场价格战的导火索。苗连生轻易不接受媒体采访，不参加行业会议，不评论行业话题，不愿意多浪费一分钟在那些他认为不值得的问题上。

苗连生把发电价格从地板价降到地窖价直至地狱价，各种指责电话、媒体报道、网络发帖一时将他淹没在口水之中。苗连生可以让一万多名员工真正做到令行禁止。

不管是高瞻远瞩还是过河拆桥，施正荣因此在无锡当地工商界失去不少口碑。我感觉非常的窝囊，就觉得受人欺负，你们这帮人太短视了。

而苗连生不喜欢空降兵，担心他们只关心业绩，而忽略了队伍的建设，苗连生麾下的主力干将是职业经理人外加发小。能有此底气，是因为苗连生手里有粮、心里不慌。